深圳捷埃梯精益管理咨询公司注册成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就较佳运营绩效。
核心竞争力：不达目标不收取任何费用（不收基本费用、不收定金）——**、自信；客户放心
             不转包、不分包，谁诊断、谁主导改善——诚信、担责；合作共赢
精益生产驻场咨询辅导周期：　8-15个月
精益生产咨询的内容包括：
1精益系统推行内部*：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。
2 精益专项辅导：
2-1  标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、数据管理、激励体系等
2-2  定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，**换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时**，价值流分析等
2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。
考核量化指标：
  人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
精益生产驻场咨询辅导流程
1、**阶段：前期沟通
派出具有多年精益咨询经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业的需求的基础上**下一阶段的工作计划。
2、*二阶段：项目调研
通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益系统解决方案，并通过项目答辩的形式达成共识。
3、*三阶段：示范线的制作
通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
4、*四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广
4.1 构建企业的精益哲学；
4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业形象、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。
5、*五阶段：供应链的改善。
通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行*的改善。

2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断**，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询，二十年磨一剑----深圳捷埃梯咨询公司郑重承诺“诊断**，正式咨询不收取定金，示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询，打破传统，体现自信，真正意义上的“用数据说话，按绩效收费”-----
2018做精益生产咨询，不用“虚词”，全是“干货”-----
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）站在客户的角度为您决策“防呆防错”----
2018做精益生产咨询，较怕什么？钱花了，时间浪费了，效果不理想，人们怀疑了，捷埃梯（我们）都考虑到了---
2018做精益生产咨询，找个不请我们的理由----
2018做精益生产咨询，捷埃梯（我们）是一家不仅做5S，更是一家做效率，交期，品质提升的公司----
2018做精益生产咨询，您还在担心什么？----
2018做精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择，一不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺----
【联系方式】
公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
联系人：杨先生
直线：
在线
邮箱：

企业经济性质: 有限责任公司
法人代表或负责人: 郭晓宁
企业类型: 商业服务
公司注册地: 广东深圳
注册资金: 人民币 100 万元以下
成立时间: 2006
员工人数: 11 - 50 人
月产量: 50万内
年营业额: 人民币 500 - 1000 万元
年出口额: 人民币 100 万元以下
管理体系认证:
主要经营地点:
主要客户:
厂房面积: 200
是否提供OEM代加工: 否
开户银行: 中国农业银行
银行帐号: 4102 0000 0400 05908
主要市场:
主营产品或服务: 核心竞争力：不达目标不收取任何费用（不收基本费用、不收定金）——**、自信；客户放心 不转包、不分包，谁诊断、谁主导改善——诚信、担责；合作共赢 公司名称：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 联系人：杨先生 直线：18003060450